如今家具背后所蕴含的更多是文化和精神的传承，季源而如何打破传承，演绎迎合当今与未来发展的家具设计，成为了产品设计中的新课题。
即使很多经销商都有目共睹，度内电比即使都表示压力山大，然而并没有被这些触动到。很多经销商还在运用老套的经商模式等着顾客来，蒙古随着顾客去。
很多经销商老板天天抱怨累得够呛，新能续提却赚不到钱。唯有摒弃以往的囧态，重持通过不断的总结，不断的学习，不断的思考，不断的创新，经销商们的持续盈利和道路才能水到渠成。家具行业的发展，季源无疑与房地产行业息息相关。
近来调查了全国各地大大小小的终端卖场，度内电比发现目前很多经销商具备以下的三大固态：度内电比1、僧多粥少显而易见，目前的家具行业，俨然一种僧多粥少的情形。故伎重演，蒙古又一次寻找新品牌，推掉上一个品牌。
因为他们知道等就等于死!市场的蛋糕谁都知道甜，新能续提只有选择走出去的方式，才有品尝到甜头的机会。
另外还有的经销商，重持做一个品牌赚了钱后，认为有了一定的经济和经营管理基础，就选择了做其他的品牌。2.企业管理难，季源兼职用工零散。
4.税前列支难，度内电比灵活用工成本高。蒙古自然人收入不纳入每年的个人汇算清缴。
什么是灵活用工企业将工作任务承包给灵活用工平台，新能续提企业向灵活用工平台付款，灵活用工平台向企业开票（6%专票）。灵活用工平台：重持基于灵活用工场景，为企业提供灵活用工佣金发放及个税缴纳解决方案的服务平台。